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            集團公司召開2014年度投資經營工作會議

            來源:投資發展部   發布時間:2014-02-17   點擊量: 6424

            2014年2月13日,集團公司領導肖鐵賢、王偉副總經理召集投資發展部全體成員,召開了集團公司2014年度投資經營工作會議,就如何確保實現集團制定的“新簽100億”經營目標進行了全面部署和籌劃。

            會上,先由投資發展部匯報了2013年工作總結和2014年投資經營工作總體思路。然后肖鐵賢、王偉副總經理分別有針對性地提出了幾方面的要求。最后,與會者對2014年度集團公司經營區域布局、創新項目投資模式、重點跟蹤項目及具體分工情況展開了深入研討和磋商,特別對當前投資經營人員不足、經營任務壓力巨大的現實情況下,對傳統垂直式管理體系向以項目為核心的工作分工架構轉變進行了創新探索。

            肖鐵賢副總經理指出,2014年是集團公司成功轉型后的“希望之年”,全體員工對集團未來可持續發展充滿了信心和期望。投資發展部要緊緊圍繞新版《戰略規劃》“一業為主、三業并舉”的投資經營戰略,按照“統籌兼顧、循序漸進、重點突出”的原則,開拓思路,精心運作,努力提高投資項目質量。具體要求如下:一是重點項目重點突破;二是改變工作作風,通力合作,加強與公司各部門的相互配合,充分利用好各施工局的資源;三是要加強學習,適時組織到中鐵內、外部單位學習好的經驗,拓寬視野。

            王偉副總經理重點強調了加強與政府、業主溝通的重要性和實施途徑。針對深圳地鐵8、10號線擬采用BOT模式的情況,要求適時成立專門工作對接小組,做好項目前期跟蹤研究工作。針對部門工作交流機制,要求至少每月召開一次有分管領導參加的投資項目工作例會,找準工作方向,以利盡快推動具體項目落地。

            本次投資經營工作會議召開及時、討論充分、措施具體,使與會者對確保完成集團2014投資經營目標充滿信心和干勁。

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